Business-Continuity-Management (BCM) Energie!
Netzbedingte Betriebsunterbrechungen sind das größte Risiko für Ihr Unternehmen.
Können Sie sich das leisten?
Kein Zugriff auf Ihre Daten!
Wussten Sie, dass es im Jahr 2022 so viele Cyberangriffe gab wie noch nie?
Wussten Sie, dass die Spannungsschwankungen Ihre IT und damit Ihre Daten gefährden?
Laut Allianz Risk Barometer sind Betriebsunterbrechungen das größte Risiko für Unternehmen.
Brownout- und Blackout-Risiko kommen nun noch als Gefahr hinzu!
An wen richtet sich mein Angebot?
Sie machen sich Sorgen wegen einer Betriebsunterbrechung durch Überspannungsschäden, ungeplante Stromabschaltungen (Brownout / Blackout) oder einen Cyberangriff.
Mein Angebot richtet sich an BC-Beauftragte bzw. BC-Manager, Krisenstabsmitglieder, Zuständige für Sicherheitsthemen, Sicherheitsexperten und Berater, Inhaber und Manager sowie alle Interessierten, die mit dem Management von Notfällen und Krisen energietechnischen Ursprungs in Unternehmen betraut sind.
Datenverlust durch Überspannung, ungeplante Stromabschaltungen, einen Cyberangriff oder einen Blackout sind eine reale und unterschätzte Gefahr.
Viele Unternehmen haben keine BCM Maßnahmen für diese Situation vorgesehen, weil es diese bisher nicht gab oder weil die Gefahr einfach unterschätzt wurde.
Spannungsschwankungen sorgen schon jetzt bei vielen Unternehmen für große Schäden in der Fertigung. Kommt es zu ungeplanten Stromabschaltungen, droht die Gefahr von Datenverlust durch IT Schäden, Maschinenschäden und nicht mehr existenter Überwachungs-, Kontroll- und Sicherheitssysteme.
Zur Katastrophe kommt es, wenn wegen einer unkontrollierten Abschaltung Ihre Server beschädigt oder zerstört werden. Das führt mindestens zu Produktionsunterbrechungen und hohen Kosten für die Datenreparatur.
Experten rechnen mit dem Ausfall von 30% der Dateninfrastruktur als Folge ungeplanter Stromabschaltungen (Brownout u. Blackout)!
Ein angemessenes BCM ist auch bei klein- u. mittelständischen Unternehmen sinnvoll.
Unternehmen stehen gleichermaßen vor der Herausforderung, immer effizienter und möglichst zu jeder Zeit Leistungen erbringen zu müssen. Dazu tragen verschiedene Entwicklungen und Trends in der Gesellschaft und der Wirtschaft bei – z. B. steigen die Anforderungen verschiedener Interessengruppen (wie Kunden, Aufsichtsbehörden etc.), des globalen Wettbewerbs sowie der fortschreitenden Digitalisierung.
Infolgedessen werden Unternehmen immer abhängiger von Informationstechnik (IT), funktionierenden Lieferketten und den Leistungen Dritter, z. B. Dienstleistern, Lieferanten und Versorgern. Die Verfügbarkeit der Geschäftsprozesse oder Fachaufgaben entwickelt sich zu einer Existenzfrage für die Institution.
Ich helfe Ihnen, sich diesen neuen Herausforderungen zu stellen.
Warum Beratung von mir?
Seit mehr als 30 Jahren bin ich beratend in der Industrie tätig. Ich kenne viele Ihrer Probleme und Herausforderungen.
Meine Beratung ist flexibel auf Ihre Anforderungen anpassbar.
Durch die gemeinsam erarbeiteten Maßnahmen sichern Sie Ihr Unternehmen bestmöglich gegen Datenverlust und Schäden durch Spannungsschwankungen, ungeplante Stromabschaltungen und Cyberangriffe ab.
Sie profitieren von der gesteigerten Resilienz ihres Unternehmens und bleiben in jeder Phase der Krise handlungsfähig.
So können Sie auch die Chancen nutzen, die sich durch die Krise auftun, und kommen souverän durch jede Situation!
Wir müssen unsere Unternehmen auf geplante Abschaltungen und ungeplante Ausfälle vorbereiten.
Und das schnell!
Es ist 1 Minute nach 12, deshalb informieren Sie sich jetzt!
Wie gehe ich bei meiner Beratung vor?
Um Ihnen zu helfen, Ihr Unternehmen bestmöglich auf netzbedingte Betriebsunterbrechungen vorzubereiten, muss ich Sie kennenlernen.
Die nachfolgend beschriebene BCM Methode hat sich dabei in vielen Praxisbeispielen bestens bewährt!
WAS
DURCH WEN
WO
Start BCM Audit
BCM Berater + Inhaber / Geschäftsführer / Vorstand
Gemeinsamer Rundgang durch den Betrieb. Am besten von Abteilung zu Abteilung entlang dem Weg der Wertschöpfung. Aufnahme erster neuralgischer Punkte.
In Ihrem Unternehmen
Zieldefinition
BCM Berater + Inhaber / Geschäftsführer / Vorstand
Im Round Table Gespräch werden die zu erreichenden Ziele definiert. Hier wird festgelegt was wichtig ist und worauf verzichtet werden kann.
In Ihrem Unternehmen
BCM Audit der einzelnen Abteilungen
BCM Berater + Betriebsleiter / Abteilungsleiter
Gemeinsamer Rundgang durch die Abteilung. Aufnahme der neuralgischen Punkte.
In Ihrem Unternehmen
Lösung erarbeiten
Unser BCM Berater, ggf. unterstützt durch Fachspezialisten (Cybersicherheit, Stromversorgung, Versicherungen)
Im eigenen Büro
Lösung vorstellen
BCM Berater + Inhaber / Geschäftsführer / Vorstand nach erfolgter Genehmigung Vorstellung in den einzelnen Abteilungen.
In Ihrem Unternehmen
BCM Konzept fertigstellen
BCM Berater, ggf. mit Unterstützung durch Fachspezialisten
Im eigenen Büro
BCM Konzept einführen
BCM Berater + Inhaber / Geschäftsführer / Vorstand / Betriebsleiter / Mitarbeiter
In Ihrem Unternehmen
Mitarbeiter schulen
BCM Berater + Mitarbeiter in der Regel abteilungsweise
In Ihrem Unternehmen
BCM Umsetzung jährlich auditieren
BCM Berater und Abteilungsleiter
In Ihrem Unternehmen
Kontaktieren Sie uns
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